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標題

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問題


1.公司組織與成員職掌、簡歷2.技術/成品/服務簡介(請描述內涵及其應用)3.市場概況(主要購買者、五力分析、競爭產品現況、市場可能分佈及拓展企圖、預定成長率等)5.生產計畫(設備、人力、場所、製程、品管、原料)6.商品設計包裝(成品設計包裝、成品推出時程與價格)7.未來行銷策略(產品定位、價格策略、行銷通路、售後服務、推廣企劃等)8.財務計畫(現金流量、資金來源與需求、資產負債表及損益表預估與研發預算表)9.營運工作進度


最佳解答


簡介 名稱由來 eslite 是由法文古字引用而來，為「菁英」之意。取名「誠品」，代表著誠品對美好社會的追求與實踐。而誠品對「菁英」的定義，則是「努力活出自己生命中精彩的每一個人」。 企業理念 誠品植基於推廣閱讀、激發創意、深耕文化、提昇心靈的理念。成立22年來，在硬體的空間規劃，軟體的中外文書種、藝術文化活動的推廣，以及複合式的經營手法上，努力創造出既具本地特色、又具國際視野的文化景觀。 書店與社會的脈動緊密結合，持續邀請文化創意界與學術界人士參與講堂、展覽、座談、出版等各項文化活動，更積極與國際策展團隊、藝術家、出版界交流合作，20餘年來，開創出獨具人文創意且具執行績效的經營策略，成為亞洲地區最具指標意義的文化企業之一。 展望未來，「文化創意」必將是全球華人社會中最能積極介入、發揮影響力的產業，誠品將以20餘年來獨特的「誠品經驗」作為基礎帶來更為精緻、多元、更具國際視野的文化生活。 行銷策略 1.品牌創造策略:誠品英文名為eslite，乃菁英之意，中文取名「誠品」，「誠」者，乃英之意，中文取名「誠品」，「誠」者，是一份誠懇的心意、一份執著的關懷，是一份專業的堅持、一份嚴謹的選擇。2.品牌運用與延伸策略：除了藝術、建築及專業圖書外，誠品逐漸引進大眾書籍、並轉型為大型綜合書店，但為維持原來專業書店形象，它並不犧牲冷門書籍，以和一般業者偏重暢銷書以增加週轉率的作法有所區隔，另為提供更全面、更多元的選擇，創造差異性，誠品強化外文書籍引進，佔陳列書籍之四成。3.複合行銷策略：除獨特書種選擇與陳列方式外，內容豐富化是誠品另一特色，設立各種專業書區以吸引專業人士，堅持創意的經營理念及定位，以豐富的藝文活動增加集客力，將書店和畫廊結合，不定期舉辦各類表演活動，在商場內開闢獨立表演空間等，讓閱讀空間不限於書本，更延伸至音樂、演講及展覽，在成立前六年，誠品舉辦展覽95場、表演100場、講座500場，除政府部門外，為同期內辦理藝文活動最多之單位。4.當地化差異化行銷策略：為求規模經濟效益，誠品採取符合當地需求的連鎖經營模式，在設立分店前，根據所在地之地理位置與商圈人口結構分析，市場調查，競爭者優劣勢分析，再根據定位進行空間設計裝修，、業種組合規劃及服務設計，展現不同書籍內容及陳設風格，爰每家誠品均配合當地文化及人文特色，展現不同主題風格。 誠品依其獨特行銷方式創造出堅持品味、獨樹一格的書局，且造成國內整體消費環境改變，讀者追求精神品質之精進，閱讀深廣度增加。二十四小時全時營運模式提供購書人相當大之便利。週休二日制更提供國人開拓工作及文化休閒並重契機及文化事業前景。還有其多元持續之文化活動，促進消費者精神生活空間之擴大。 五力分析 一、競爭強度分析－競爭激烈，以經營模式為主要的競爭方式。書店產業發展歷程久遠，自1983 年金石堂所掀起的連鎖性經營，改變了書店業原有的經營方式，許多新設立的書店紛紛投入這股熱潮；近年來複合式經營和網路化的興起，又帶起了另一波激烈的競爭態勢。 二、購買者的議價能力－價格變動彈性低，議價空間小。由於書店業經營方式的改變，加上國民生活水準的提升而消費能力的提高，使得顧客對書的消費方式也跟著改變。購書不再是單純的交易書籍，書店的賣場規劃、氣氛營造等皆為現代消費者所同時重視的，其對消費者之意願有很大的影響。故而在書店業激烈之競爭環境中，消費者之議價能力卻未隨之提昇，仍為書店業者經營模式鎖帶領著，因此消費者之議價能力整體來說並不高。 三、供應商的議價能力－供應商來源趨多元，定價權掌握於供應商手中書店業的供應商有圖書供應商、電子書供應、文具禮品供應商。隨著書店業者朝向複合式及多元化的經營方式，供應商的來源益趨多元及複雜。另書籍的定價權握於供應商手中，書店業者只能以經濟訂購量取得較低的購書成本，因此供應商的議價能力高。 四、替代品的威脅－雖有替代品可取代書店產業某些價值活動，但替代的威脅不大。1.替代品(1)圖書館讀者對一些消磨時間的散文、小說等及不常使用的參考書，大多可利用中央圖書館、鄉（鎮）圖書館，及校園內的圖書館供閱，藉此可省去一筆費用。(2)租書店租書店與圖書館具有相同的意義，不過其內容較侷限於漫畫、小說、雜誌等；大多位於大街小巷內，佔盡地利之便。 消費者只要花一點小錢便可租到想看的書。 五、進入障礙分析－主要為規模經濟及初期資金的需求，整體進入障礙高。1.進入障礙來源（1）規模經濟的發揮以連鎖化的經營方式，來實現規模經濟效益，使經營成本較競爭者為低，提高進入障礙。（2）初期資金需求高書店經營初期需大量資金購置固定資產如賣場設計、氣氛、店址的選擇 另外參考資料 http://dspace.lib.fcu.edu.tw/handle/2377/28901


其他答案


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